описание:
Основы теории организационных систем
· Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.
· Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.
· Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.
· Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».
· Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.
Понятие организационно технических систем. Элементы ОСУ
· Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем.
· Структурные, процессные, производственные отношения.
· Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.
· Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.
· Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.
· Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.
· Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.
· Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
Бюджетирование. Управленческий учет
· Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.
· Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами. Понятие мотивации. Виды мотивации
· Мотивация как определяющий способ управления людьми.
· Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.
· Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.
· Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.
Оценка параметров состояния компании в целом
· Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.
· Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.
· Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др. Методики и способы оценки уровня управляемости компании
· «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.
· Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
· Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.
· Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников. Определение качественных и количественных характеристик сотрудников
· Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.
· Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.
Служба управления человеческими ресурсами: статус и функционал HR
· Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
· Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
· Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
· Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
· Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.
Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 1-2 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 17-18 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 11-12 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 30-31 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 17-18 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 1-2 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 25-26 МАРТА 11:00-18:00
отзывы
-
Макарова Людмила:
Узнала, действительно, эффективный способ оценки характера кандидата. Спасибо за информативный и легкий в восприятии тренинг.
- Вируга Роман: Понравился интерактив на семинаре. Применю управленческий учет, работу HR, организационную схему.