Профессиональный HR: структурная диагностика персонала

описание:

Основы теории организационных систем

·         Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления.

·         Системный и процессный подходы к управлению. Свойства систем.

·         Ресурсы организации. Структура, цели и задачи управления ресурсами.

·         Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».

·         Базовое понятие и свойства информации. Понятие и свойства организационной системы. Комплексная модель организационной системы.

Понятие организационно технических систем. Элементы ОСУ

·         Свойства людей: автономность, инертность, надежность, информативность и устойчивость человеко-технических систем.

·         Структурные, процессные, производственные отношения.

·         Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ.

·         Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ.

·         Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами.

·         Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, субъекты логистики.

·         Структурные ошибки. Манипуляции по управлению. Виды трансляторов.

·         Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

Бюджетирование. Управленческий учет

·         Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации.

·         Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами. Понятие мотивации. Виды мотивации

·         Мотивация как определяющий способ управления людьми.

·         Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать.

·         Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов.

·         Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем.

Оценка параметров состояния компании в целом

·         Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля.

·         Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать.

·         Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников, степень лояльности персонала в компании, наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др. Методики и способы оценки уровня управляемости компании

·         «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп.

·         Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.

·         Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания.

·         Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников. Определение качественных и количественных характеристик сотрудников

·         Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность.

·         Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании.

Служба управления человеческими ресурсами: статус и функционал HR

·         Степень актуальности для компании, в данном подразделении.

·         Проблемы профсоюзных и иных лидеров.

·         Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.

·         Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.

·         Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

Сдача теста-экзамена по пройденному курсу.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23-24 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9-10 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 28-29 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16-17 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21-22 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00