Кадровый резерв
Кадровый резерв
Кадровый резерв
Открытый
Вы научитесь:
  • Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
  • Составлять программу подготовки кадрового резерва,
  • Давать развивающую обратную связь,
  • Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
  • Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.
4 500,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители.

Цель семинара:

  • Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
  • Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

Вы узнаете:

  • Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
  • Как формируется модель управленческих компетенций,
  • Каковы основные функции руководителя,
  • Что такое грамотное планирование,
  • Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.

Вы научитесь:

  • Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
  • Составлять программу подготовки кадрового резерва,
  • Давать развивающую обратную связь,
  • Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
  • Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.

 

ПРОГРАММА

1. Принципы формирования группы кадрового резерва

  • Организация сбора заявок
  • Проведение асессмент-центра
  • Составление модели компетенций
  • Выделение компетенций для развития
  • Составление программы обучения

2. Модель компетенций менеджера среднего звена

  • Результат работы руководителя
  • Управленческое влияние
  • Основные управленческие функции
  • Навыки, обязательные для каждого руководителя

3. Планирование работы и постановка целей

  • Принципы планирования
  • Характеристики качественного плана
  • Управление по задачам
  • Алгоритм эффективной постановки целей и задач

4. Делегирование и распределение ответственности

  • Принципы распределения полномочий и ответственности
  • Уровни делегирования
  • Алгоритм делегирования

Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.

5. Контроль 

  • Виды контроля
  • Процедура контроля
  • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
  • Основные ошибки, допускаемые при контроле
  • Решения, принимаемые по результатам контроля

6. Ситуационное руководство

  • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
  • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"

7. Стимулирование и мотивация

  • Отличие мотивации и стимулирования
  • Внешняя и внутренняя мотивация
  • Задачи стимулирования подчиненных
  • Пирамида потребностей Маслоу
  • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
  • Теория справедливости Д. Адамса
  • Теория мотивации Герчикова

8. Анализ мотивов сотрудника

  • Проективные вопросы
  • Case - интервью, или ситуационное интервью
  • Психолингвистический анализ

Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов

Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.

9. Ситуации демотивации и выход из них

  • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
  • Предупреждение групповой демотивации
  • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников

10. Обратная связь

  • Принципы конструктивной обратной связи
  • Модель PARLA



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 16 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 5 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 21 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 15 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 марта 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.